Этот метод применяют на разных предприятиях Группы НЛМК, он помогает найти прорывные идеи для достижения стратегических целей. Например, с его помощью продуктовая команда аглодоменного производства смогла решить сразу две важные задачи.
Первая - снижение расхода суммарного топлива доменных печей на 7,5 кг/т.
За 2023 год члены команды разработали 10 новаторских идей и оптимизировали соотношение всех видов топлива для доменных печей и снизили расход.
Для решения второй задачи - улучшения качества агломерата - команда проверила несколько десятков гипотез, 12 лучших из них реализовали.
Такая высокая эффективность достигается путем сотрудничества специалистов из нескольких дирекций и функций. Единая комплексная задача рассматривается с разных сторон, что приводит к инновационному решению.